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員工投稿

精細化管理,培訓永遠在路上

庆南fc足球俱乐部 www.qzhve.com.cn 發布時間:2019-03-21閱讀次數:670


—記2019年公司“精細化管理”培訓
       管理只有更好,沒有最好。為促進企業持續發展,適應激烈的市場競爭環境,提高員工的執業能力,以便更好地勝任現有工作,確保未來工作有足夠的人才和資源支撐,達到高效與精細化的管理要求。經過公司辦公室前期與各部門、項目部負責人及各級員工充分溝通了解培訓需求,并帶著培訓需求及想法與資深培訓機構咨詢洽談后,結合2019年施工生產的情況編制出本年度培訓大綱。
       按照2019年培訓大綱的要求,在總結2018年項目施工管理經驗和審計決算工作經驗的基礎上,圍繞2019年在建工程項目施工特點和新技術、新材料、新工藝、新設備、新政策的大環境下,利用2019年2月20日至2月24日節后上班后的5天時間,舉辦了“精細化管理”培訓班。
本次系列培訓,我們有幸邀請到公司程潤軍副總經理、包華海總經理助理、上級主管部門專家、南京交校教授和法律、財稅方面的專家到班分別對學員進行培訓授課。上課的第一天上午首先由包總針對總承包計價量規范的新政策法規進行分析解讀,幫助所有參訓人員特別是參與編制施工方案人員深入了解工程總承包相配套的計價計量體系最新政策要求。為了加深大家的印象,包總特意將新舊政策的不同之處分別梳理,作為前后對比學習的方式。接著下午由程總針對2018年項目招投標缺陷及預決算審計案例分析及經驗總結,其中內容匯集了程總在過去的一年里對公司所有項目在施工計量、決算審計管理過程中所發生的資料錯誤、公式錯誤以及復核不夠造成的計量錯誤和疏忽問題,并詳細地對應各項目名稱一一舉例說明,明確指出根據招投標文件我們應該怎么做,真正意義上做到幫助大家總結問題、分析問題和解決問題。最后程總還提出部分技術人員學習精神欠佳,不主動學習也不勤于提問,部分項目技術負責人和項目總工責任心缺乏、主動性不夠,導致部門負責人承擔的工作紛雜,管理精力不夠,希望大家在各自的崗位上能積極主動、共擔職責,從工作中不斷的得到鍛煉和提升。接下來的四天,我們接著學習了《企業在品質工程創建中的影響力》、《橋梁醫生能力培訓》、《交竣工驗收報告研討》、《公路醫生能力培訓》、《“平安工地”與“示范工地”等創建培訓》、《“我”在企業財務管理中的作用》、《法律風險防范與合理規避》,以上課題均是圍繞各層各級職工在工作中所需要具備的技能知識展開的一系列培訓。
       所有課程培訓中,參訓人員的聽課氛圍很好,老師的講課積極性也很高,以致學員和老師之間的互動很頻繁,特別是在《交竣工驗收報告研討》、《“平安工地”與“示范工地”等創建培訓》、《“我”在企業財務管理中的作用》等課堂上的聽課熱情特別高漲。大家踴躍地將自己想到的問題提出來,老師耐心給予透徹的解答,其他學員也能一同受用。據課后與學員咨詢了解,也許多少還存在一些不足和可進步的空間,但是我想學習是百益而無一害的,還需要全員一如既往地支持我們的工作。
       培訓工作是一項長遠的、持續性的工作任務,要涉及到所有職工、顧及到方方面面,借助群策群力的方式共同做好培訓組織工作。所以需要我們持之以恒貫徹落實培訓計劃、培育學習型員工、樹立“培訓是公司的長效投入,是發展的最大后勁,是員工的最大福利”的管理理念,為推動公司向高效、高質、精細化管理目標作出積極作用。
       “勇于修身、善于學習、樂于分享、敏于真理、敢于創新”,祝我們的培訓工作越辦越好、一路上共同學習!

 
 


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